2021年已經(jīng)過去、2022年如約而至，為了更好的完成公司2022年的年度規(guī)劃，董事長陳超戰(zhàn)略部署，人事行政部組織召開鴻輝系統(tǒng)集成科技（江蘇）有限公司2021年度述職報告會議，本次參與會議的都是公司中高層和中堅力量。

     2021年鴻輝高速發(fā)展，吸納了很多新鮮血液，因工作的特殊性，同事之間的工作溝通大多數(shù)都是線上進(jìn)行，缺乏面對面溝通的頻次。為了加強(qiáng)同事間的熟悉度、增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，我們在述職之前組織了為期一天的拓展訓(xùn)練。  

    董事長陳超開訓(xùn)致辭

     隨著董事長和教練的開場，來自不同項目部、不同部門的同事們組成了各個隊伍，這樣的組隊方式是為了消除同事間的陌生感，打破部門間的壁壘；

    破冰和分組結(jié)束后，拓展就進(jìn)入到各團(tuán)隊的比拼環(huán)節(jié)，過程中進(jìn)行了考驗執(zhí)行力-驛站傳書，考驗溝通協(xié)調(diào)能力-呼吸的力量和齊眉棍、考驗團(tuán)隊協(xié)作能力-群龍取水和合力七巧板。每個拓展項目結(jié)束后教練都會帶著參訓(xùn)成員進(jìn)行復(fù)盤，復(fù)盤在拓展過程中出現(xiàn)了哪些問題？當(dāng)出現(xiàn)這些問題時隊伍里是如何解決的？把這些拓展活動的經(jīng)驗反推到工作中能得到什么反思？

      本次述職活動除了拓展之外，陳董還帶著各項目負(fù)責(zé)人參觀了海寧東柔項目部，參觀過程中陳董指出：“項目管理的過程中只要有問題出現(xiàn)，項目經(jīng)理的反饋都不及時”，“現(xiàn)場進(jìn)度滿足不了業(yè)主的調(diào)試進(jìn)度”，“現(xiàn)場施工過程中還有很多小細(xì)節(jié)注意不到，需要改善”，“公司的服務(wù)宗旨：服務(wù)為先，以客為尊”參觀結(jié)束后陳董與業(yè)主進(jìn)行了一次深入溝通。

      葉總也帶領(lǐng)著其余參觀的項目經(jīng)理組織了一次復(fù)盤會議，會議上各項目經(jīng)理依次發(fā)言，把在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的施工問題展示出來并根據(jù)經(jīng)驗提出對應(yīng)的解決方案，結(jié)束后也把問題和解決方案匯總在文檔里共享給其他項目部。 

     述職的目的：

1、強(qiáng)化中高層的責(zé)任和目標(biāo)意識，促使中高層在實際工作中不斷改進(jìn)管理行為，促進(jìn)員工和部門持續(xù)的績效改進(jìn)，回顧上一期述職期間問題的解決進(jìn)度，并將經(jīng)驗分享傳承下去。

2、深化公司原有的績效考核及任職資格制度，不斷調(diào)整職級。

3、強(qiáng)化部門間的協(xié)作關(guān)系，使各部門及其管理者為實現(xiàn)公司或上級部門的總體目標(biāo)結(jié)成責(zé)任和利益共同體。

4、定期的述職是暢想未來，展現(xiàn)現(xiàn)狀，也是暴露問題的過程和找到對應(yīng)問題的解決方案。其目的并不是述職打個分、給個績效結(jié)論就結(jié)束了，持續(xù)的績效改進(jìn)、任職資格管理、部門協(xié)同等才是根本。

 述職過程中領(lǐng)導(dǎo)們依次表達(dá)自己的想法，分享自己的工作經(jīng)驗。